近年来，公司积极开展合理化建议活动，取得良好成绩。2012年公司共收集合理化建议90项，对其中32条具有建设性的合理化建议进行表彰和奖励。

一直以来，公司领导十分重视员工合理化建议工作，要求相关部门认真组织、逐项给予落实。为确保建议的有效实施和可操作性，公司正式成立了合理化建议评审小组，并对合理化建议进行评比奖励，激发了员工的参与热情，参加人数逐年增加，广大员工畅所欲言，指出公司存在的问题，积极为提高管理水平和产品质量献计献策。公司领导指出，合理化建议工作要求随时提出、随时受理，合理化建议管理部门针对每条建议认真落实，并对要采纳的建议实施情况进行督查。合理化建议涉及质量改进、节约能源、减少返工、环境污染预防等方面。许多操作性强的建议得到部门的实施，取得良好的成效。

截止目前，2012年共收集合理化建议90项，已完成52项，评审小组通过会议形式均给出了评审结论和实施办法。其中技术、图纸改进类13项，已基本完成；成本节约、节能降耗类改进4项，已经开始实施；其他培训、管理类建议评审小组也得到了进一步改善，同时评审小组根据建议的实施情况评出了一等奖3名，二等奖4名，三等奖11名，鼓励奖14名， 其中一项建议就可为公司一年节约几万元。为鼓励员工参与公司质量、节能工作的热情，公司对合理化建议活动的参与者、优秀建议提出者，进行大张旗鼓的表彰和奖励。公司员工提出的大量合理化建议，为促进企业技术创新和管理创新，持续提升企业的经济效益和社会效益起到了积极的推动作用。